當前疫情防控鏖戰在即，復工的腳步又近在眼前，如何處理好防控與復工的關系，是擺在無錫金球 機床面前的一道難題。

做好新型肺炎防控工作刻不容緩，直接關乎全體無錫金球 員工的生命安全和身體健康。當前，最主要的問題是把落實工作抓實抓細，金球公司一直在行動。隨著由公司領導掛帥，各分管領導參加防控體系的建立，遵循堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求，統籌所有協調各方，織密織牢疫情防控網絡，各項疫情防控措施都在穩扎穩打向前推進。防控消殺組同志聯合物資部門對于消殺防護物資的采辦盡心盡力、毫不懈怠，對于消殺區域點位劃分、人員進出管控提出了很好的建議，尤其是面對當前防控物資緊張狀況，利用各種有效渠道、動用多方力量設法加以解決；宣傳外聯組同志對防控精神的及時傳達，公司所有防控措施的及時傳遞起到了橋梁紐帶的作用，按照復工要求，做好所有需要材料提交對接。現在，無錫金球公司已經完全做到所有員工人員健康狀況和行動清楚、各種防控措施到位、所有防疫物資陸續落實。雖說防控工作已經做得很細了，隨著復工時間越來越近，我們仍然還要考慮防控工作中的短板和薄弱環節，把防控工作準備得更細些、措施更扎實些、預案做得更充分些。

同時，對于復工安排，公司上下也在積極準備，全力謀劃，充分考慮。2020年度目標任務已經著手編制安排，已經從訂單計劃、銷售目標、三項費用控制、經營性現金流、經營利潤、工資總額等指標描繪新藍圖，并且進行任務分解、細化完善考核指標；銷售部門借著前段時間訂單較為充裕的東風，利用這段超長假期繼續鞏固與客戶建立起來的良好關系，線上線下盡銳出擊，始終與客戶保持融洽氣氛；技術部門也著力考慮關乎技術為什么而服務的問題，諸如優化產品設計、標準成本控制、新品研發、產品個性化設計等等；生產部門也在如何均衡配套生產、材料利用率、協作單位優選、協作價格梳理等諸多環節上下功夫；物資、質保等部門都在計劃著復工后工作安排，確保不拖生產后腿；辦公室、財務部門作為公司里兩個重要管理部門，人力資源管理、資金管控、成本費用管理是他們的核心工作，在全面復工生產后，將會有個比較大的“爆炸期”，做好未雨綢繆將是這兩個部門需要優先考慮的工作。

2020年新年伊始，因新型肺炎防控而有了一份特殊含義。 我們堅信，有黨中央的堅強領導，有全國人民萬眾一心全力阻擊，我們一定會取得疫情防控阻擊戰最終勝利，我們無錫金球機床 也會和全國千千萬萬的企業一樣，將迎來更加輝煌的明天！（陳熠）